主题开始: 宁要400美元不要8000万 Google是怎么赚钱的 Gwaiter.com 【来源:时代】
可是,又是谁在为这些丰盛且唾手可得的午餐买单呢? 直到 2000年, Google才在赢利模式上有了重大突破———帮助其他公司和网站提高点击率。再好的西瓜也要靠吆喝, Google帮着别人吆喝的同时,也找到了付钱的大佬。 Google摇身一变成了“广告公司”。这么说一点也不夸张,因为广告的收益几乎成为公司盈利的全部。 天上不会掉馅饼外加醋碟 Google 的赚钱方法很简单:有一家卖帆布鞋的公司向Google投放了广告,当有人在Google的搜索引擎上键入关键字“网球”、“乔丹”或者“帆布鞋”时,这家公司的信息就会出现在右侧的赞助商链接中,如果搜索者想知道更多关于帆布鞋的信息,自然会点击这家公司的网址,而每一次点击都被Google记录在案,作为收费的依据。至于在赞助商名单中排位如何,就得看各家舍得掏多少钱了。当然,公司的链接是否吸引人,也很重要。 除此之外,Google还推出了另外一项服务———AdSense。AdSense针对的是各类主题性网站,只要用户进入该网站,那么相关赞助商的信息也会同时出现。也就是说,帆布鞋公司的信息,会自动出现在网球等相关网站中,无须被动地等待查询。 由此看来,为丰盛大餐付费的还是我们自己———Google为我们提供了关于帆布鞋的所有信息,我们因Google上的搜索所得决定买哪家公司的鞋子,买鞋子的钱到了帆布鞋公司手里后,一部分付给Google作了广告费。 天上不会掉馅饼再给你加个醋碟,但Google的确改变了我们的观念,便利了我们的生活。 不要8000万,不放过400元 但Google也不是惟利是图的。 4位趾高气昂的工程师走进会议室,每人手中提着一部IBMThinkPad。墙上的电子时钟已设定好时间,他们只有20分钟的时间向公司创始人Brin和Page展示一种新发现的赚钱的好技术。 “我们不是已经有很多钱了吗?”Page打趣道,每个人都笑了。但这4位工程师坚持让Page和Brin相信,这是一笔一年可以多赚8000万美元的好生意。但这些丝毫没有打动Brin,“我觉得这并不能对我们的用户有更大帮助。”他说。 Google坚持认为,对公司的未来来说,一年多赚8000万美元,远不如客户的长久信赖重要。 这边厢,Google大方地放掉了8000万美元,那边厢,他们却在为区区400美元动真格。 30 岁的副总裁Mayer是一位语速很快、金发碧眼的漂亮女士。1999年,她作为第一位女性工程师加入Google。除了研发工作,现在她还要监督和处罚那些成天盯着股价不眨眼的人———2004年,Google刚上市时,股价只有80美元,而现在的股价最高时曾达到475美元。这样的涨幅足够让很多人疯狂。 Google不赞成员工每天惦记着股票(哪怕装做不在乎),更不希望因为股价而影响公司策略的制定。“谁要是犯规,偷偷查看股价,那么罚款也要跟着当天股价的上涨而上涨。”Mayer说。就在最近,她已经收到单笔400美元的罚金了。 首席执行官Schmidt说:“我只想让每个人知道,我们只是Google,而不是什么价值一千亿的大企业。” 70-20-10原则 与硅谷的其他竞争者不同,Google的空间更大也更自由,Google愿意把舞台让给员工,让他们尽情发挥。 Google 经典的“70-20-10”工作原则是一个行之有效的方法———员工要尽70%的力量投入核心业务,20%的力量投入相关业务,而10%的力量可以用在探索业务上。Brin认为,这个理论是有科学根据的,没有人会怀疑他的计算天才。事实上,像GoogleTalk和Gmail这样轻松实用的软件,就是员工们在10%的自由时间中开发出来的。 总0跟贴⇩ |
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