“二号首长”们：中国领导秘书群体的种种所谓“技术”
一本《二号首长》，讲述了领导秘书这个群体的种种所谓“技术”。因为职业的关系，过去几年中，我经常跟不同层级的领导秘书打交道。
察言观色是基本要求，但也最难及格。比如每年两会上的采访，领导面对记者往往不好直接拒绝，拒绝了也不好意思赶人，“动手”的事就由秘书来出面了，这事儿要求眼力劲儿，还是个体力活。
我所碰到的省部级领导的秘书，拉扯的力道分寸半数以上拿捏的不错，敬业的秘书在领导走后还能跟记者抱歉几句，恰当地缓和气氛。
当然也有偷懒的，比如领导面对约访，打定主意要拒绝，但面子上还是热情地说下次安排，然后让秘书留手机号码以备联系。领导已然力图维持良好形象了，但秘书嫌麻烦，连面子活都懒得做，要了我的电话，说会给我发短信。然后，该短信从未来过。
总体而言，秘书的表现多跟领导的气场相关。曾经和现在中央部门任职的某位高级官员的秘书打过交道，对方因为一篇稿子而打电话来对我供职的报社表示感谢。秘书说话很客气，准确表达了领导原话意图后，还谈了自己对我所在报社的观感，并提到此前具体某篇文章他很喜欢，表明自己是老读者，以此拉近距离。整个谈话过程清晰简短愉快，给人的感觉秘书不是领导的复读机，而是在用心思完成领导“表示感谢”这个任务，自己就成了领导形象的一部分。
至于糟糕的秘书则各种各样，趾高气昂就不用说了，居然还有秘书在领导接受采访时不停打断领导的话，搞得作为记者的我不知道到底谁是领导。当然，实际上这种表面看起来的“不礼貌”，也可能只是一种工作策略而已，你不知道人家领导和秘书到底默契到了什么程度。
好的秘书当然是领导的重要助手，但一个不合适的秘书会有何危害，在我了解的另一段故事中，则超出了想象。
这是一个前省委书记退休后写的自述，其中有关自己秘书的大篇幅描写，未必都客观，但其叙事而非评价的部分，却值得一看。
第一任秘书是领导从外地带来的老秘书，当时领导还是省长，秘书跟其奔波多年，家还一直在外地。所以就提出，等领导接任省委书记之后，自己就将离开。
该秘书先推荐了一个继任者，在自述中，继任者先是借调，后来直接通过上任秘书，向省长要求这个职位，否则就要跟别的领导走。奇怪的是，这种明显“以退为进”的要挟要求，领导还是答应了，他后来说因为该秘书“非常活络”。而推荐现秘书的前秘书，后来则评价自己推荐的人是一个“说假话不脸红的玩意儿”。
其后新秘书为其服务几年，省长也变成了省委书记，在某次陪省委书记视察的晚上，秘书要求去一个当地大市任职，理由是“当地情况复杂，可以为领导提供更多参考信息”。省委书记拒绝了这宗跑官行为，其在自述中说，随后秘书直接指责“我没有功劳也有苦劳，你不能当了书记就忘了身边人。”
一个秘书可以直接跟领导以这种口吻提要求，已然算是过分。但这不算什么，其后，该领导接到了另一个下属的长篇信件，汇报这个秘书跟自己交往中的种种劣迹：比如经常声称自己在办公室里正和某领导通话；比如搞女人，搞房子；比如曾经有一次该秘书跟省委书记闹了别扭后，把这个后来写举报信的朋友叫到自己办公室，说领导工作顺利了，不需要我们这些人了。然后提出要这个人编瞎话吓唬省委书记，说很多人正在告他……
故事或许另有难知隐情，但我在翻看自述的那个深夜，骇然无语。
作者：专心论坛(2012-10-07 18:31:24)，[首贴]
