看完凤姐这篇博客 我被她的国际视野彻底震尿了
一，先谈企业。
1，富士康员工自杀事件。设一个员工的工资为两千元。如果他愿意牺牲休息和节假日加班的话，可以增加到四千元。而一个主管的工资为五千元。这意味着，无论员工如何拼命加班。他的收入也比不上主管的收入，而员工的高收入需要加班来获得，主管不需要加班就可以得到更高的收入。长期加班无休息会让人感到生活质量下降，没有自己的空间。最终导致一些情绪上的问题而自杀。事实上，在操作中，可能工作中会有压力，噪音，受气等问题。可能也是造成员工自杀的原因。
当两个富士康职员分别站在流水线工人和主管的位置时，他们的地位就已经不对等了。他们的劳动条件，休息时间，劳动报酬比例都完全不对等。流水线工人付出更大量的劳动，得到更少的劳动报酬。主管付出更少的劳动时间，却得到更多的劳动报酬。这在劳动密集型企业普遍存在，在以“接单子，赶订单。”的制造型企业大量存在。广东省应该更多。而在富士康这样生产零部件的企业，接单子必赶工，鼓励加班。其主要收入来源于车间工人劳动。则矛盾必然非常突出，则自杀也更突出。
在任何一家企业都存在剥削现象。这家公司依靠什么工种生存，则什么工种必然受到最严重的剥削。在销售公司则残酷剥削销售人员，服务业则剥削服务员，制造工厂则剥削流水线工人。不要认为这是过于严重化。在中国，他们是普遍，大量存在的。这些职员为自己的公司创造了最大的价值。却受到最严重的压榨。
以我呆过的销售公司为例。业务员每天打电话，找订单。他们的每一份单子将得到3%的提成。于是他们感到很大的压力，即接单子的压力。如果没有业务，则意味着失去工作。 当然，找业务的过程中还会受到客户辱骂等。
而当一个业务员突然得到升职，变成主管时。他的待遇就完全变了，他不需要再与顾客接触即有收入，他不需要找一单业务就能得到提成，因为他的收入来源于自己管辖范围内的员工业绩的提成。也就变成了变相剥削者，工作压力和劳动强度减少而收入更高甚至翻倍。
一个员工每天找多少单就只能拿多少提成，但设一个主管管理30人的团队，则他的压力平均分担到30人身上。他自己压力减少甚至没有压力。一个员工一笔业务也没有就意味着失去收入。而主管永远不用失去收入，因为30个人不可能一单业务也没有。
一家公司不会为主管设条条款款。却会为大量基层人员设置障碍：迟到50，请假扣200(做六休一有事加班则一月可能休两天或一天)。有朋友(别公司上班)因最后一天完不成任务(这个任务不可能完成)。于是一个月辛苦努力奖金全泡汤。我分析后认为是公司故意行为，因为这样可节约400元，十人则4000元。
剥削现象大量存在，以销售公司为例：业务员月入2000，主管4000，经理8000，总监一万，职业经理人(总裁2万)。这个很正常?是的，在有些企业基层员工月入只有几百元。总裁一般几万。深发展银行总裁年入1741万。设深发展银行信用卡业务员底薪1741元。则总裁比员工多一万倍，月入只多约一千倍。然而，一个总裁付出的劳动强度和劳动价值真的就比基层员工多一万倍，多一千倍吗?
不是的，我说过基层员工是为公司贡献最多的人。销售公司依附业务员生存，服务业依附服务员生存，制造业依附车间工人而生存。职位越高，他们离顾客，离产品越远。大部分中层管理人员仅仅是对基层职员作出管理，却拿着大量的利润收入(由基层员工创造的剩余价值)。这就存在剥削现象。越小，越不正规的公司，剥削现象越严重。剥削现象在中国企业普遍存在(至少上海是这样)。只有当高层作出对于公司的发展决策时，他们的剥削程度会有所减少。 但并不能消除剥削的本质，少数人掌握了绝大多数财富，这是剥削的罪恶。也是滋生社会恶俗的温床。
剥削现象的存在，是由生产资料所有者(公司老板)的贪欲所决定的。他们开公司的目的就是获取最大利润。这决定了他们向广大的工人榨取剩余价值(公司利润)。而各级管理人员协同公司老板压榨工人(公司职员)所以他们不接受剥削并得到老板分红(较高的收入)。管理人员得到剩余价值的一部分则说明他们事实上成为了剥削者。
而剥削现象存在的原因，是由所有的公司都存在剥削现象并且劳动者缺少生产资料造成的。即一个打工仔不大可能自己开公司。因为他们没钱或者没意愿开公司。而给人打工就必然接受剥削。另外，大部分基层劳动者缺少法律意识和自我保护意识，也让他们成为剥削对象。比如我之前的同事，他们只拿到了底薪却没有拿到提成。他们是大学生，却不知道去找劳动仲裁申请帮助。更别说一些高中学历，初中学历的劳动者了。
而作为一个有知识，有文化的劳动者。比如我自己，在知道所有公司都存在剥削行为时。我同样会在除了房租和吃饭以外还能剩下钱的情况下接受剥削。因为我没有生产资料。不接受剥削就没有收入来源。我可以反复在公司中间跳槽，并最终选择一家剥削现象比较轻微的公司上班(家乐福做收银员)。但依然不能摆脱被剥削的命运(该公司收银员必须赔偿自己收银过程中出现的短款，这事实上是公司将经营风险“买卖风险”推给了收银员。)而原本应由公司赔偿的短款(这是无法避免的。)，则以剩余价值的形式被公司榨取。另外，收银员还同样因自己的劳动，而接受劳动者普遍接受的剥削。(他们的劳动过程创造了剩余价值，而这个剩余价值由公司所榨取.)
当我拥有了自己的生产资料时(我发传单炒作而带来了名气)，我就摆脱被剥削的命运了(我可以向广大的出资商收取出场费。)
(我非常慎重的写出这篇文章，并且能对所有经济问题，甚至政体问题。公司管理问题作出解答。我知道很多人可能并不理解。但是我没做过主管，经理。却做过销售公司非销售职位，以及服务行业非服务员职位。所以对职位位置不同，所享受待遇千差地别很清楚。我相信有机会看我文章的人是有闲人，即管理人员，老板和剥削者。他们也许一辈子没做过销售，没做过服务员。所以并没有这些感受。那我问你们一个问题：你们是否常为员工的经常跳槽而烦恼?是否经常为员工不忠于企业而烦恼?你是否就职于一家人员流动性很大的企业?我指的是你公司每一百人中，即有十人在一个月，两个月，或三个月内辞职?他们不是秘书，不是经理，不是经理助理，不是客服，也不是营销专员，而是业务员?)
作者：专心论坛(2010-12-26 00:00:39)，[首贴]
