网友爆:特警正在阻止 富士康第16跳在C3厂区(图)
据论坛网友爆料
*第12跳，26日晚11点多，消息已确认，男，已死亡
*第13跳，27日早晨，新浪，qq，港媒，台媒已确认，女，重伤抢救，现在抢救结果如何，应该已经有答案了，只是没有媒体证实
*第14，15跳，项建新，新浪微博，最新爆料，12点左右，龙华C4双人跳，现场惨不忍睹，具体如何，还需要进一步确认
富士康第14跳的消息刚刚过1个小时，又从某微薄传出了富士康第15跳、第16跳的消息，而且值得注意的是，富士康第15跳竟然是个双人跳。而且更值得称奇的是，此三级跳竟然是在同一厂区。有图有真相。同志们有玩微薄的么，估计都看到了这个消息吧。
台铭鞠躬能解开富士康的跳楼困局吗？/马义崇
富士康跳楼事件发展至今已经数月，态势大有愈演愈烈的趋势，而其老板郭台铭一直回避媒体，未当众表态。
5月26日，郭台铭终于出面表态。今天在深圳龙华厂区出席“第三届海峡两岸心理暨社会学专家团调研座谈会”时，郭台铭当着社会专家学者、员工代表、媒体记者等千余人的面深深三鞠躬，他说：我除了致歉还是致歉，除了痛心还是痛心；自杀是懦弱的行为。
发言中，郭台铭提到了如何防范员工自杀问题。他说富士康计划采取四项措施：第一，计划在宿舍楼布置150万平米的安全防护网----“爱心网”，阻拦员工跳楼。第二，把员工编制成50人为一组的“相亲相爱小组”，旨在让员工间互相关心。第三，训练70位心理医师进驻富士康，并培养1000名心理辅导师到一线主动关怀员工。第四，对新进员工进行心理测验，对有心理问题的员工给予辅导和关怀。
至于责任，在上午对媒体发现谈话时，郭台铭强调经富士康与心理专家讨论后的初步结论认为，该公司工厂的管理并无问题，而与员工天生的个性和情绪管理有关。他还强烈否认富士康强迫员工签订《不自杀协议》，并呼吁诸媒体多给富士康些正面报道。
对于崇拜成吉思汗的郭台铭来说，这种谦逊的表态实属罕见。一贯雷厉风行、严厉苛刻的郭台铭是在事业上是个强势人物，即使是对于一级主管也是如此。据说其公司经理往往被要求阅读并背诵一本名为《郭台铭语录》的小册子，其中有一条这样写道：对任何组织而言，最重要的是领导层，而非管理层；领导者必须具备为了大众利益而充当独裁者的决断力。最近的例子是，就在他鞠躬道歉前几个小时的上午，接待访台的四川经贸交流团之后，郭台铭在鸿海总部门口对着主管严厉训话足足有5分钟之久，还不断伸手指指点点，看起来很像在骂人。记者还观察到主管们站在太阳下罚站，没人敢吭声。这番景象是否与网贴中前富士康员工形容的主管严厉训斥员工的景象雷同呢？作为局外人，我们不得而知。
不过，单纯就郭台铭的表态和富士康采取的措施而言，我们可以推断，富士康的员工跳楼困局仍将很难破解。原因如下：
首先，尽管郭台铭连鞠了三个躬，但他并没有承担相应的管理责任，相反一句“自杀是懦弱的行为”就把责任彻底推到自杀者的身上。作为生活和事业中的一个强者，郭台铭虽出身贫苦，却没有真正尊重这些自杀的员工，认为他们只是懦弱之辈，从心中是鄙视的态度。这种态度，决定了郭台铭和富士康处理跳楼自杀事件的基调，即加强管理力度避免再次出现事故。这样做的目的只是单纯地阻止跳楼自杀事件的发生而非真正地关心员工、打造企业良好氛围。带着特殊目的的行为很难赢得员工的好感。请参考卢安克接受面对面采访时的提示。
第二，郭台铭强调跳楼自杀事件与管理无关。这意味着富士康的半军事化管理模式不会改变，当然员工血肉机器的地位仍将继续。纵然郭台铭也苦恼公司员工每月4-5%的流动率，纵然他可以捐出90%的身价去做慈善事业，但绝对不会与其数十万的普通员工分享富士康的未来。富士康仍将保持着20-24个月彻底轮换一次全体员工的现状，员工的归属感可想而知。
第三，其四项预防措施效果很难预测。“爱心网”就是防盗网，想跳楼固然不容易，不过加上网的宿舍楼更象是个监狱，那种感觉会令员工感觉更加压抑。在每月每天超量加班的情况下员工们哪有什么时间去组建相亲相爱活动呢？心理辅导可能会有些作用，但如果不改变简单粗暴的管理模式之下，又能多大的效果呢？
概括言之，郭台铭今天的表演只能算是一场并不太成功的公关秀。目的性太强，处理措施只是治标不治本，郭台铭鞠躬可谓难解富士康跳楼自杀困局！
尽管跳楼自杀的责任并不完全在于富士康公司，但其半军事化粗暴、冷漠的泰勒式管理模式却是最重要的原因之一。炫善不如向善，在没有真正尊重员工、认可员工劳动价值的情况下，郭台铭和他的富士康如何预防都事倍功半，且难逃非议。建议郭台铭把请心理医生和修建“爱心网”的银子省下来，还是请一家管理咨询公司来给公司把把脉吧，这样肯定会有效得多，更有利于基业长青。
富士康接连跳楼 全都怨死者 /张九州
员工跳楼与工厂管理无关？
26日上午，富士康老总郭台铭在带领媒体记者参观厂区与员工生活设施后表示，针对多起员工跳楼事件，富士康与心理专家讨论后的初步结论认为，该公司工厂的管理并无问题，而与员工天生的个性和情绪管理有关。郭台铭否定坊间盛传的富士康要求员工签订“不自杀合同”【附转载的合同书文本】，他指出，公司一年多前就注意到员工在工作压力下情绪会受到影响，所以当时就成立了员工生活关爱中心，以及关爱中心网络平台，当员工有心理压力就可以上网登记、登录，便会有专人协助处理。
郭台铭表示，深圳富士康龙华厂区25万员工，99.99%的员工生活、工作都很正常，大家也非常快乐，因为大家知道只要正常工作，就会有钱、能赚钱享受人生。
老板说完话，大概还没有来得及进入梦境，又有员工跳楼死亡，这是今年以来第12宗，造成10死2重伤。新华社报道，是在昨晚富士康深圳龙华厂区大润发商场前发生第12起员工跳楼事件，现场尚存血迹。死者是C2宿舍一位男性，富士康证实这名员工堕楼身亡。
郭台铭昨日到深圳，了解连串员工堕楼事件。【是在接连发生十一起跳楼事件之后才姗姗来迟】他对于无法阻止悲剧发生，多次鞠躬道歉，并愿意收回要求员工签署的自杀免责声明，又指部分自杀个案涉及男女感情问题，他无办法阻止事件发生。
据报道，也就是在苹果周三宣布要对富士康进行独立调查后，有死亡员工家属在围墙外哭喊，要求调查真相。
大家可以明白了吧，富士康老板说的很清楚了，跳楼死亡的人统统和工厂无关系，一切都怨他们自己，富士康也没有办法阻止继续有人跳楼自杀！
警方在十一跳死者的宿舍找到其写给亲人的遗书,称其自杀是因为心理压力大,感到现实与其对前途的期望差距较大以及家庭因素等原因,失去生活信心。 而民间“富士康网友观察团”曾发布报告称,富士康既有与员工签订劳动合同、准时支付工资报酬、购买保险等正规的一面,又存在工资偏低、超时加班、管理方法粗暴、保安队员存在非法打骂和限制人身自由、员工缺乏归属感等问题。
“十二连跳”触目惊心，如此高密度的自杀事件，面对死亡，麻木就是不仁！郭台铭的话实在是让人不能接受！
我们要问一1问，是什么样的原因让富你属下的员工前赴后继地“十二连跳”？为什么是富士康？这究竟能是一连串的巧合吗？为什么这样密集的跳楼自杀就出在富士康？与你的企业管理没有关系，难道与苹果公司的管理有关系？
作为一家“世界500强”企业，富士康设备齐全，待遇规范，看不出无明显的违法违规现象。富士康把“廉价劳动力优势”发挥到了极致，有一点是千真万确的，富士康没有把每一个员工当成活生生有着七情六欲的“人”来看待，工人成了机器人。员工被招进来后，就像是“被植入了电脑芯片的人”，每天都在接受同一种指令，到固定的地方吃饭、上班、睡觉。在工业化的生产流水线上，每个员工都是不断重复工作的“机器人”。
问题就恰恰出在这里。廉价的劳动力，效益的最大化，低劳动成本，就算是十二位员工接连跳楼有各种偶然，但偶然之中也有必然，这个必然正是富士康本身存在的没有把每一个员工当成有血有肉有思想有感情的个人。
富士康应该找出正确的答案；为什么员工在富士康就接二连三的跳楼不止，而不是就事论事，找理由推脱。
有关富士康为防止员工接连跳楼意外而发放的所谓“不自杀协议”，如果是真的，那更加说明企业在管人上存在着极其落后的思想观念。签这个“不自杀协议”，实质就是已经把所有的员工全部都置于“被自杀”的境地--你不签或者你签，都说明你可能要自杀。多么的愚昧多么的蛮横无理！还说管理没有问题！
作者：专心论坛(2010-05-28 13:45:48)，[首贴]
